项目实施方案编制提纲

    1、项目承担单位的基本情况。包括企业的隶属部门、企业性质、组织结构、运营管理模式、经营状况、企业法人代表及项目负责人基本情况，企业的经营情况及财务状况、企业节能减排工作现状及存在问题等。

2、项目基本情况。包括项目实施的背景、思路、目标，主要内容和创新点、投入情况等。

3、项目实施需要解决的关键问题。包括项目涉及的关键技术、人员培训、标准规范、信息共享与集成、协调配合等问题。

4、项目风险评估。包括项目投融资风险、建设风险、运营管理风险、市场风险及相应的风险控制措施等。

5、项目促进节能减排的效果分析。通过实施信息化项目，为企业节能减排和企业管理所带来的经济效益和社会效益分析。

6、项目成果的应用前景及实际应用情况分析。

  7、项目实施的信息技术解决方案提供商的基本情况。

  8、需要的保障条件。项目实施需要什么样的法律法规、政策、标准等制度环境支持条件，以及在哪些环节上需要当地政府及相关管理部门进行什么样的制度环境创新。