目  录

第一章  项目概要 4
1.1项目简介 4
1.2客户基础 5
1.3市场机遇 6
1.4项目投资价值 7
1.5项目资金及合作 8
1.6项目成功关键 8
1.7公司使命 10
1.8经济目标 10
第二章 公司介绍 11
2.1公司组织结构 11
2.2公司内部控制管理 11
第三章 项目介绍 13
3.1度假区建设目标 13
3.2房地产开发思路 14
3.3小渔村开发资源状况 14
3.4项目建设基本方案 14
第四章 市场分析 18
4.1国内房地产市场分析与展望 18
4.2舟山县经济环境 27
4.3城市规划 30
4.4舟山土地和房地产市场供需 40
4.5舟山房地产供需 44
4.6消费者调查 53
第五章 开发项目及项目选择 56
5.1 休闲旅游度假区项目 56
5.2 项目竞争战略选择 58
第六章  休闲区方案概念设计 61
6.1 规划设计主题原则 61
6.2 产品组合和功能定位 62
6.3 建筑风格和色彩计划 63
6.4 建筑及景观概念规划 66
6.5 智能化配套 66
6.6度假区各地块设计要求 67
第七章  营销策略 69
7.1 预计销售额 69
7.2 产品定位 69
7.3 定价策略 69
第八章 项目实施进度及招标方案 70
8.1 项目工程进度计划表 70
8.2 项目实施管理 71
8.3招标方案 72
第九章 项目风险分析与规避对策 74
9.1 项目风险分析 74
9.2 项目风险的防范对策 75
第十章  度假区财务预测和评价 76
10.1 评价说明 76
10.2收入和经营税金及附加估算 77
10.3 盈利能力分析 78
10.4还款能力分析 79
10.5不确定性分析 79
10.6 财务评价结论 79
第十一章 社会效益评价 82
第十二章 结论与建议 84
12.1 研究结论 84
12.2 建议 84
附表1：自营收入与经营税金及附加估算表 86
附表2：销售收入与经营税金及附加估算表 87
附表3：利润与利润分配表 88
附表4：项目投资现金流量表 90
附表5：项目资本金现金流量表 92
附表6：资产负债表 93
附表7：财务计划现金流量表 95
附表8：固定资产折旧费估算表 97
附表9 借款还本付息计划表 98
市场机遇
    2010年以来，整体的市场宏观调控政策持续收紧，至今在中央层面仍未有放松，调控长期化已成为一个趋势。而政策背景的变化也将驱使房地产市场更为规范、更为有序，房地产行业将改变以往粗放的发展模式，由于市场难以出现长期走好行情，而抓取市场波段机遇对企业考验更大，因此土地为王、资金为王的时代将逐渐转变成为专业为王的时代。这对企业提出了更高的要求，也为新型的旅游地产带来发展机会。
    从需求层面来看，受调控长期化的影响，投资需求和改善需求发生外溢，而大城市周边的旅游地产成为首选。对于投资需求来说，由于国内投资渠道过少、其他投资产品的风险也较高，这使得更多的投资者将目光转向不受限购影响的旅游地产。对于改善需求客户来说，大城市周边景观优美、环境静谧的旅游地产满足了其对生活的改善、养生的需求，且又兼具价值投资。
本项目集旅游、休闲娱乐、养生、海鲜美食于一体的旅游综合开发项目，本项目的投资建设，响应了“招商回归”工程，在苍南县土地紧缺的情况下，苍南县政府为本项目的实施提供了建设所需土地和政策支持。
    建设地位于舟山，舟山岛，通便利、海洋资源丰富，是开展休闲海鲜美食度假区项目的理想场所，是旅游地产开发的一次难得的市场机遇。（一通项目咨询）